Drei Bühnen.
Drei Wendepunkte.

Ausgangslage

Ein Versicherungskonzern stand vor einem grundlegenden Strategiewechsel. Tausende Mitarbeitende sollten nicht nur informiert, sondern überzeugt und aktiviert werden. Das klassische Format – Keynote, Breakout, Get-together – hätte die Botschaft nicht getragen.

Mein Beitrag

Gemeinsam mit dem Führungsteam entwickelte ich ein Konzept, das die neue Strategie nicht erklärte, sondern erlebbar machte. Statt Präsentationen: immersive Formate, in denen Teams die Zukunft selbst gestalteten. Die Bühne gehörte nicht den Rednern – sondern denen, die danach handeln sollten.

Ergebnis

Am Ende standen nicht Standing Ovations im Raum, sondern konkrete Handlungsabsichten. Der Vorstand sprach Wochen später noch davon, dass „dieses Event den Unterschied gemacht hat".

Ausgangslage

200 Jahre Stadtsparkasse – ein Festakt mit Stadtgesellschaft, Kundschaft, Geschäftsfreunden, Politik und Mitarbeitenden. Die Herausforderung: Wie wird ein Abend für so unterschiedliche Zielgruppen relevant – nicht nur festlich?

Mein Beitrag

Beratung, Show-Producing und Regie über mehrere Monate. Der Schlüssel: Statt einer chronologischen Rückschau erzählten wir die Sparkasse als Teil der Stadtgeschichte – nah an den Menschen, nicht am Institut. Jede Zielgruppe fand sich in einem oder sogar mehreren Momenten wieder.

Ergebnis

Ein Abend, der sichtbar machte, wofür die Sparkasse in dieser Stadt steht – nicht durch Rückschau, sondern durch ihre Haltung. Vielfach hieß es danach: „So sollten wir öfter miteinander und über uns sprechen." Die Kernbotschaften flossen in die weitere Kommunikation der Sparkasse ein.

Ausgangslage

Die größte deutsche Live-TV-Produktion zum Jahreswechsel. Millionen Zuschauer, sekundengenau getaktet, keine zweite Chance. Ein Projekt, das Strategie, Kreation und Nerven aus Stahl verlangt.

Mein Beitrag

Als Executive Producer verantwortete ich die Gesamtproduktion – zum dritten Mal in Folge. Mein Fokus: eine Show, die unterhaltsam und relevant zugleich ist. Jedes Jahr aufs Neue die Balance zwischen Erwartung und Überraschung finden.

Ergebnis

Breite Resonanz in Medien und Publikum – und der Beweis, dass strategisches Denken und Live-Umsetzung unter höchstem Druck kein Widerspruch sind.